Đại Học Sư Phạm Kỹ Thuật TP.HCM

Đại Học Kinh tế TP.HCM Viện nghiên cứu quản trị kinh doanh / UCI

• Kỹ sư cơ khí

Từ 10 / 2020 – Nay Công ty TNHH EPE Packaging VN

Giám đốc nhà máy

2.1. Thay mặt Giám Đốc Điều Hành tiếp và làm việc với các cơ quan quản lý nhà nước tại địa bàn: thuế, môi trường, hải quan, Sở LĐTBXH, công an khu công nghiệp Amata, công an PCCC…

2.2. Tham gia đánh giá thực trạng tổ chức sản xuất và kinh doanh của Nhà máy theo yêu cầu và mục tiêu chiến lược phát triển Công ty hàng quý/ năm của Giám Đốc Điều Hành.

2.3. Tham mưu cho Giám Đốc Điều Hành trong việc tổ chức và sắp xếp - tổ chức nhà máy nhằm đảm bảo nâng cao năng suất, cải tiến hệ thống kiểm soát chất lượng, giảm chi phí sản xuất, tinh gọn LEAN...

2.4. Định hướng và kiểm soát hoạt động hàng ngày các phân xưởng sản xuất/ bộ phận: QA, vật tư, kế hoạch, kỹ thuật, bảo trì, kho (vật tư, nguyên vật liệu, thành phẩm), máy móc thiết bị, CCDC… nhằm đảm bảo tuân thủ đúng nguyên tắc, quy định sử dụng, bảo trì, bảo dưỡng, sửa chữa, ....do Công ty ban hành.

 2.4.1. Tổ chức quản lý và kiểm soát việc xuất nhập tồn kho hàng ngày/ tháng (vật tư - nguyên phụ liệu – thành phẩm) theo đúng quy trình, quy định của Công ty.

 2.4.2. Tổ chức cấp phát vật tư cho các bộ phận theo yêu cầu sản xuất.

 2.4.3. Tổ chức lập kế hoạch và theo dõi tiến độ sản xuất hàng ngày của các phân xưởng.

 2.4.4. Tổ chức lập kế hoạch và theo dõi lịch vật tư & nguyên vật liệu từ nhà cung cấp về kho theo đơn đặt hang của bộ phận cung ứng vật tư .

 2.4.5. Tổ chức sản xuất và kiểm soát chất lượng theo quy trình sản xuất, quy trình chất lượng nhằm đảm bảo tiến độ và chất lượng sản phẩm đã cam kết với khách hàng.

 2.4.6. Tổ chức và theo dõi các Quản đốc phân xưởng, Trưởng bộ phận lập kế hoạch và đánh giá kết quả thực hiện công việc của Công nhân viên theo quy định Công ty hàng tháng.

 2.4.7. Tổ chức và theo dõi bộ phận QA chuẩn bị - cung cấp các tài liệu chất lượng: hướng dẩn thao tác, tiêu chuẩn kiểm tra, mẩu đối chứng chất lượng: mẩu màu sơn, mẩu sản phẩm, hướng dẩn đóng gói sản phẩm … trước khi thực hiện sản xuất đơn hàng .

 2.4.8. Tổ chức và theo dõi lập kế hoạch và thực hiện bảo trì, bảo dưỡng, sửa chữa, thay thế máy móc thiết bị, công cụ dụng cụ … theo đúng lịch bảo trì định kỳ của Công ty.

2.5. Tổ chức huấn luyện - thực hiện công tác an toàn lao động, phòng chống cháy nổ và vệ sinh công nghiệp theo định kỳ toàn nhà máy.

2.6. Đề xuất các biện pháp cải tiến, đổi mới phương pháp sản xuất, mô hình tổ chức quản lý theo thực tế.

2.7. Tham gia xây dựng, chuẩn hóa và duy trì các hệ thống ISO 9001-2015, ISO14001-2015 áp dụng tại Nhà máy.

2.8. Tổ chức và theo dõi kế hoạch đào tạo, đánh giá nâng cao trình độ chuyên môn, tay nghề cho lao động nhà máy hàng tháng/ quý/ năm.

2.9. Quản lý tài chính và chi phí thuộc quyền được Giám Đốc Điều Hành giao.

2.10. Phối hợp và thực hiện các công việc khác theo yêu cầu của Giám Đốc Điều Hành.

Từ 01 / 2015 – 09/2020 Công ty TNHH TIẾN THỊNH

Giám đốc nhà máy

2.1. Thay mặt Tổng Giám Đốc tiếp và làm việc với các cơ quan quản lý nhà nước tại địa bàn: thuế, môi

trường, hải quan, Sở LĐTBXH, công an khu vực, công an PCCC…

2.2. Quản lý tài chính và kiểm soát chi phí trong phạm vi, thẩm quyền đươc giao.

2.3. Quản lý, đảm bảo hệ thống kiểm soát chất lượng hoạt động theo tiêu chuẩn:5S, Kaizen, ISO9001 –

2015, ISO14001 - 2015.

2.4. Quản lý toàn bộ máy móc, thiết bị, vật tư, thành phẩm, bán thành phẩm, kho (vật tư – nguyên liệu –

hóa chất)…

2.5. Xây dựng chiến lược phát triển toàn diện của nhà máy theo LEAN, Kaizen, JIT, ISO9001 – 2015,

ISO14001 - 2015.

2.6. Xây dựng kế hoạch, triển khai và theo dõi các biện pháp/chương trình đào tạo nhằm nâng cao năng

suất, hiệu quả hoạt động của nhà máy.

2.7. Lâp kế hoạch - muc tiêu hoạt động của Nhà máy nhằm thỏa mãn mục tiêu hoạt động của Công ty theo quý/năm.

2.8. Lâp kế hoạch và tổ chức sản xuất hàng ngày theo quy trình công nghệ, đơn đặt hàng, …

2.9. Tổ chức phân công công việc, giám sát các bộ phận, đào tạo nhân viên nhằm đảm bảo sản xuất đúng tiên độ, chất lương theo tiêu chuẩn.

2.10. Phối hợp với phòng QA – IE nghiên cứu, cải tiến đưa ra các giải pháp kỹ thuật mới ứng dụng trong sản xuất nhằm nâng cao chất lượng sản phẩm, giảm Leadtime, giảm chi phí trong sản xuất.

2.11. Đánh giá kết quả thực hiện công việc, kế hoạch sản xuất của nhà máy định kỳ: tháng/quý/năm.

2.12. Hoạch định, dự báo nhu cầu nhân lực của Nhà máy phù hợp với từng giai đoạn.

2.13. Rà soát/Sửa đổi/Xây dựng quy chế điều hành, quy trình sản xuất, quy trình kiểm soát chất lượng sản phẩm, mô tả chức năng – nhiệm vu các bộ phân …

2.14. Báo cáo công việc cho Tổng Giám Đốc Công ty định kỳ và đột xuất theo yêu cầu

Từ 10 / 2005 – 01/2015 Công ty TNHH RALLY’S MIRROR

Giám đốc sản xuất

1. Soạn thảo tất cả tài liệu cho các bộ phận như : sản xuất , chất lượng , quản lý kho, vật tư : hướng dẩn  thao tác lắp ráp , quy trình lắp ráp , tiêu chuẩn kiểm tra chất lượng sản phẩm : nhập hàng , trên công  đoạn , xuất hàng ,trọng điểm kiểm tra chất lượng sản phẩm , hướng dẩn sử dụng máy móc – thiết bị - dụng cụ , 5S , quản lý tồn kho , sơ đồ quản lý kho, mô tả công việc nhân viên ….

2.Triển khai – kiểm tra việc thực hiện trên thực tế thông qua các báo cáo : ngày, tuần , tháng , năm .

3. Huấn luyện các trưởng bộ phận , trưởng ca về cách viết các báo cáo : sản xuất , kiểm tra chất lượng sản phẩm tồn kho .

4. Theo dõi – quản lý tình hình thực tế sản xuất , tình hình chất lượng sản phẩm , tồn kho thực tế , tiến độ thu mua vật tư …để đảm bảo kịp tiến độ sản xuất .

5. Triển khai – quản lý thực hiện 5S toàn nhà máy .

6. Họp thảo luận về tiến độ sản xuất , chất lượng sản phẩm , tình hình tồn kho và các vấn đề khác phát  sinh hàng ngày với các bộ phận liên quan .

Từ 10 / 1993 – 10 / 2005 Công ty TNHH V.M.E.P ( S.Y.M )

Từ 10 / 1993 – 11 / 1994 - Trợ lý quản đốc bộ phận lắp ráp

1. Thiết lập – triển khai tất cảc biểu mẩu như : hướng dẩn lắp ráp , quy trình lắp ráp , tiêu chuẩn kiểm tra sản phẩm, 3S , hướng dẩn sử dụng máy móc – thiết bị - dụng cụ, báo cáo : ngày , tuần , tháng

2. Huấn luyện tổ trưởng SX về cách viết báo cáo : sản xuất , chất lượng s/phẩm .

3. Theo dõi – quản lý kế hoạch sản xuất và kết quả việc sản xuất thử đối với các sản phẩm mới .

4. Triển khai – quản lý thực hiện 3S toàn bộ phận .

5. Họp thảo luận và giải quyết về tiến độ sản xuất , chất lượng sản phẩm và các vấn đề khác phát sinh hàng ngày với các bộ phận liên quan .

Từ 11 / 1994 – 04 / 1995 - Học tập tại Công ty SANYANG – TAIWAN về quản lý bộ phận sơn (sơn trên kim loại và sơn trên nhựa plastic) .

3. Trách nhiệm chính : Từ 04 / 1995 – 12 / 2000 – Quản đốc bộ phận sơn, Từ 12/2000 – 10/2005 – Quản đốc bộ phận lắp ráp

1. Thiết lập – triển khai tất cả biểu mẩu : quy trình phun sơn – lắp ráp, trọng điểm kiểm tra , hướng dẩn sử dụng thiết bị - dụng cụ , 5S , báo cáo : ngày , tuần , tháng .

 2. Huấn luyện tổ trưởng về cách viết các báo cáo : sản xuất , chất lượng sản phẩm .

 3. Huấn luyện tổ trưởng về phương pháp chà nhám – phun sơn , kiểm tra chất lượng sản phẩm

 4. Theo dõi – quản lý kế hoạch sản xuất và kết quả việc sản xuất thử đối với các sản phẩm mới .

 5. Theo dõi – quản lý tình hình thực tế năng lực sản xuất , tình hình chất lượng sản phẩm , tồn kho thực tế để đảm bảo kịp tiến độ sản xuất .

6. Triển khai – quản lý thực hiện 3S toàn bộ phận .

7. Họp thảo luận và giải quyết về tiến độ sản xuất , chất lượng sản phẩm , tình hình tồn kho và các vấn đề khác phát sinh hàng ngày với các bộ phận liên quan .

8. Giải quyết tất cả các vấn đề phát sinh trong bộ phận hàng ngày .