nghiệp lựa chọn. Các tiêu chí đánh giá như công nghệ sản xuất, nguyên liệu thô cần được nhân viên giám sát qui trình sản xuất sử dụng kỹ năng chuyên môn để dự báo nếu có vấn đề tiềm ẩn nào.

- Tổ chức và kiểm soát hoạt động sản xuất của phân xưởng đảm bảo giá thành sản xuất là thấp nhất, tối đa hóa lợi nhuận công ty, đảm bảo KPI trong các hoạt động sản xuất, chất lượng sản phẩm, năng suất nhà máy, giám sát và cải thiện liên tục trong sản xuất.

- Đưa ra tầm nhìn trung và dài hạn để lập ra những đề án, chiến lược giúp công ty đạt được lợi nhuận lâu dài.

- Đề xuất và triển khai thực hiện các dự án cải tiến máy móc, thiết bị, tự động hóa trong dây chuyền sản xuất ép phun nhựa. Chịu trách nhiệm thiết lập kế hoạch và định hướng chiến lược chung của toàn phân xưởng bao gồm khối sản xuất và văn phòng.

- Chịu trách nhiệm xử lý hoạt động và phạm vi tài chính trong phạm vi được phân quyền, tổng kết, đánh giá báo cáo kết quả hoạt động theo mục tiêu và những quy định của công ty và tập đoàn đề ra.

- Thiết lập mối liên kết giữa các khách hàng và phân xưởng sản xuất, vận dụng tốt sự hợp tác trong nội bộ công ty và tập đoàn, khả năng quản lý một phân xưởng có số lượng trên 400 CNV trong số các phân xưởng sản xuất của công ty.