1.        Phối hợp sản xuất giữa các phân xưởng
Trực tiếp giám đốc phân xưởng sản xuất sẽ lên kế hoạch chi tiết cho từng phân xưởng dựa trên kế hoạch tổng thể từ ban lãnh đạo.

2.        Theo sát tiến độ sản xuất như kế hoạch đề ra
·         Quy định trưởng phân xưởng báo cáo theo buổi làm việc hoặc theo ngày

·         Định kỳ trong ngày, trực tiếp giám đốc sẽ xuống phân xưởng kiểm tra, đôn đốc và động viên nhân viên

·         Ghi nhận những khó khăn của người lao động trực tiếp sản xuất, chủ động khắc phục hoặc đề xuất giải pháp lên cấp trên

3. Đảm bảo chất lượng thành phẩm
·         Nắm rõ yêu cầu cho từng đơn hàng

·         Triển khai chi tiết, cẩn trọng đến từng trưởng phân xưởng

·         Trực tiếp tham gia cuộc họp phân chia công tác tại các phân xưởng trực thuộc

·         Trực tiếp cùng trường phân xưởng kiểm tra chất lượng nguyên vật liệu từ phòng kho vận giao đến, nhất là những đơn hàng lớn, yêu cầu cao.

4. Điều phối, bố trí nhân lực phù hợp
·         Bố trí công nhân đứng máy phù hợp chuyên môn

·         Sắp xếp ca làm việc nhằm đảm bảo an toàn sức khỏe cho người lao động

·         Đảm bảo công tác bảo hộ lao động trong quá trình thao tác

·         Hạn chế tăng ca bằng cách điều chỉnh công suất vận hành của máy trong giai đoạn cao điểm hoặc thuê thêm nhân công thời vụ hỗ trợ phòng sản xuất.

5. Kiểm soát quy trình sản xuất tại các phân xưởng
Một quy trình vận hành an toàn, đúng chuẩn sẽ đảm bảo hiệu quả chất lượng và thời gian giao hàng đúng hạn

·         Đảm bảo quy trình sản xuất thành phẩm được kiểm tra nghiêm ngặt theo từng giai đoạn

·         Nhanh chóng phát hiện những vấn đề cảnh báo sự cố liên quan đến máy móc, thiết bị, dây chuyền sản xuất.

·         Trực tiếp giám sát quá trình xử lý, khắc phục, dù là trong hay ngoài giờ làm việc, đảm bảo quy trình vận hành ổn định vào ngày làm việc tiếp theo.

6. Đảm bảo mọi vấn đề liên quan đến hoạt động sản xuất được hoàn hảo
Trưởng  xưởng sản xuất cần phối hợp chặt chẽ với giám đốc các phòng ban có liên quan nhằm đảm bảo mọi yếu tố của phòng s