đại học kinh tế thành phố HCM

1. Trưởng nhóm mua hàng tại công ty TNHH jabil việt nam

- Xác định, phát triển và thực hiện chiến lược Vật liệu

- cung cấp thông tin cập nhật thường xuyên cho Giám đốc Đơn vị Kinh doanh (BUM), Giám đốc Workcell (WCM) và Giám đốc Vật liệu về việc thực hiện chiến lược

- xác định các cách sáng tạo để giảm chi phí bằng cách hợp lý hóa các quy trình và hệ thống (tức là sửa đổi trách nhiệm hoặc hợp nhất các nhiệm vụ, loại bỏ các quy trình không tạo ra giá trị gia tăng hoặc hoàn thành việc tái thiết kế các quy trình và hệ thống). Sử dụng các công cụ để theo dõi chi phí của bộ phận và xu hướng chi phí, phấn đấu không ngừng để nâng cao giá trị. Cung cấp phản hồi cho BUM, WCM và Người quản lý chức năng về chi phí và xu hướng chi phí

- Lập dự báo kịp thời cho bộ phận. So sánh kết quả dự báo trong tương lai với kết quả thực tế trước đây để đánh giá và phân tích xu hướng. Hỗ trợ nhu cầu kinh doanh của khách hàng bằng cách sử dụng quy trình tiêu chuẩn nếu có thể và các giải pháp tùy chỉnh khi cần thiết.

- Đảm bảo rằng Bộ phận Mua hàng đóng vai trò tích cực trong việc tải MPS thực tế thông qua quy trình định cỡ vật liệu. Giám sát và đảm bảo việc cung cấp nguyên liệu đáp ứng yêu cầu MRP để hỗ trợ sản xuất. Xác định và hỗ trợ giải quyết các điểm ngắt kết nối như thiếu hụt, không phù hợp, tồn kho nhiều, dư thừa, nguyên vật liệu lỗi thời được theo dõi và giải quyết liên tục.

- Đảm bảo rằng Workcell tập trung vào việc giảm chi phí chung của vật liệu bao gồm định giá thành phần, chi phí vận chuyển, trách nhiệm pháp lý về vật liệu và chi phí quản lý vật liệu. Đảm bảo tất cả các đơn đặt hàng được đặt với giá cả và các điều khoản và điều kiện.

2. Giám đốc kế hoạch tại Avery Dennison Rbis Việt Nam

- Giám sát việc lập kế hoạch năng lực dựa trên việc cân bằng nhu cầu và yêu cầu năng lực: Phối hợp với các đối tác chính trong bộ phận Kinh doanh để có được đầu vào dự báo nhất quán. Xem xét xu hướng bán hàng trong quá khứ so với dự báo để đảm bảo Kế hoạch cung ứng cho nhu cầu của khách hàng phù hợp với mục tiêu bán hàng và mục tiêu dịch vụ.

- Điều phối quy trình lập kế hoạch kinh doanh (quy trình S&OP) liên quan đến tất cả các chức năng kinh doanh (Bán hàng, Dịch vụ khách hàng, Phát triển sản phẩm, Sản xuất, Kho hàng & Vận chuyển, Tài chính…) để đảm bảo dịch vụ khách hàng xuất sắc với chi phí tối ưu.

- Làm việc với các nhóm Lập kế hoạch chuỗi cung ứng khu vực và những người liên hệ Lập kế hoạch nhu cầu quốc gia (những người sẽ chịu trách nhiệm nắm bắt và tổng hợp thông tin về nhu cầu từ các tổ chức thương mại quốc gia).

- Liên tục theo dõi và kiểm tra hiệu suất thực tế của dòng sản phẩm được chỉ định so với mục tiêu thông qua báo cáo hàng tuần/tháng, chuẩn bị phân tích các thiếu sót và hành động khắc phục.