Học viện Hàng không Việt Nam
Cử nhân Quản trị kinh doanh | 2009 - 2013

QUẢN LÝ SẢN XUẤT (GIÀY DÉP)
adidas tìm nguồn cung ứng
Quy mô nhà máy: 2800 công nhân, 28 dây sản xuất, công suất hàng tháng một triệu Đôi Loại
sản phẩm: giày chạy, giày thể thao hàng ngày và sandal 3D
• Quản lý các khu vực được giao bao gồm giày (danh mục chạy, độcg, ngoài trời) và sandal (3D tiêm trượt): cam chịu trách nhiệm chủ yếu về sản phẩm, chất lượng, SEA, ME... để đảm bảo chất lượng tốt, sản xuất hiệu quả và giao hàng đúng hẹn.
• Tham gia giai đoạn thương mại để phân tích tất cả các rủi ro và tìm ra các giải pháp tốt nhất để giải quyết các vấn đề, cố gắng giải quyết và ngăn chặn các vấn đề về chất lượng sau này trong giai đoạn sản phẩm đầu tiên. Cũng giống như theo dõi chặt chẽ các sản phẩm sản xuất và chất lượng, cho tất cả các giai đoạn thử nghiệm và chuyển giao sản phẩm sản xuất thành một cách trôi chảy.
• Kiểm tra ngày sản xuất sản phẩm để đảm bảo quy trình tiêu chuẩn đúng và chất lượng sản phẩm tốt.
• Tiến hành kiểm tra AQL ngẫu nhiên để đảm bảo chất lượng và đáp ứng yêu cầu trước khi xuất hàng.
• Thăm các nhà khai thác khai thác xác nhận quy trình, quy trình tiêu chuẩn, sắp xếp nhân công, SEA... để tối đa hóa sản phẩm hóa chất và kiểm soát chất lượng tốt.
Tháng 8 năm 2021 - Tháng 12 năm 2022

• Liên tục cung cấp văn hóa hóa chất lượng thông qua giao tiếp hàng ngày và nhiệm vụ được giao cho đội ngũ chất lượng/sản phẩm sản xuất nhà máy và quản lý nhà máy.
• Xây dựng kế hoạch cho danh mục sản phẩm mới trước khi sản xuất, để đảm bảo chuẩn bị tốt cho kỹ thuật/máy móc/kiểm tra/nhân công... • Làm việc chặt chẽ với
các nhóm chức năng khác để thúc đẩy nhà máy đạt được mục tiêu của thương hiệu.
THÀNH TỰU
• Dự án Luồng một cặp: thay đổi quy trình vận chuyển vật liệu với các công cụ hỗ trợ để tăng khoảng 30% lượng sản phẩm, thời gian từ quá trình đầu tiên đến quá trình cuối cùng của 1 đôi giày giảm từ 20 phút xuống còn 5 phút, dễ dàng phát hiện và khắc phục các tinh chất chất lượng, dễ dàng hơn cho người giám sát phát hiện vấn đề.
• Ra mắt thành công dòng sản phẩm chính mới mà không gặp vấn đề về chất lượng và không có giao hàng chậm (giày Ultraboost mới): tham gia từ giai đoạn thương mại rất sớm để phân tích tất cả các rủi ro về chất lượng và phòng làm việc với các liên kết để chuẩn bị tốt nhất cho chất lượng