Đại học ngoại thương chứng chỉ đào tạo phương pháp thiết lập mục tiêu

Hoàn thành khóa học đào tạo đột phá nhà quản lý cấp trung

1. Trung tâm KTTV Quốc gia - Chuyên viên( 8/1998- 5/2006) 

1 Chuyên viên văn phòng 1998-2001

-Chuyên viên ban kế hoạch tài chính phòng kế hoạch nhiệm vụ quản lý kế hoạch đầu tư

2. Công ty AIC - Nhân viên khối văn phòng ( 6/2006- 9/2006) 

- Xây dựng cơ cấu tổ chức chức năng nhiệm vụ và các quy định quy chế của công ty

3. công ty cổ phần Phục Hưng - Trưởng phòng hành chính nhân sự ( 5/2007 - 8/2007)

Xây dựng cơ cấu tổ chức chức năng nhiệm vụ và các quy định quy chế của công ty. Hoạch định và thực hiện chiến lược nhân sự công ty. Điều hành hoạt động của khối văn phòng

4. Công ty cổ phần tập đoàn ATA - Giám đốc nhân sự ( 9/2007- 6/2008) 

- Điều hành mọi hoạt động của khối văn phòng công ty cổ phần tập đoàn ATA 

- Quản lý điều hành hoạt động của các đơn vị trực thuộc tập đoàn hoạt động theo ngành dọc phụ trách

- Tham mưu cho lãnh đạo công ty về các hoạt động trong lĩnh vực hành chính nhân sự. Xây dựng và thực hiện chiến lược nhân sự nhằm đáp ứng định hướng phát triển của công ty

- Tổ chức triển khai và thực hiện chế độ chính sách cho người lao động: Lương, Thưởng, Bảo hiểm xã hội, Bảo hiểm y tế, Bảo hiểm tai nạn, Xử lý khen thưởng kỉ luật, Chế độ nghỉ việc thôi việc nâng lương theo quy định của công ty về luật lao động. 
- Công tác quan hệ lao động trong công ty

- Hệ thống chính sách đãi ngộ nhằm thu hút nhân tài

- Triển khai công tác giám sát và đánh giá thực hiện nội qui quy định của cán bộ nhân viên. 
- Thiết lập mối quan hệ hữu cơ đối với các bộ phận phòng ban trong công ty nhằm phát huy hiệu quả cao nhất của cơ cấu tổ chức

5. Ngân hàng Maritime Bank - Quyền trưởng phòng hỗ trợ hành chính chi nhánh ( 10/2011- 11/2012)

- Là đầu mối chịu trách nhiệm thực hiện các công tác hành chính được tập trung hóa cho các đơn vị theo quyết định của ngân hàng

- Phối hợp với các bộ phận liên quan để triển khai các công tác hành chính cho các đơn vị thực hiện hành chính tập trung một cách hiệu quả và kịp thời

- Tối ưu hóa xây dựng và cải tiến quy trình quy chế để đảm bảo tránh thất thoát lãng phí trong quản lý và hỗ trợ một cách hiệu quả công tác hành chính tại chi nhánh

- Thực hiện đảm bảo các cam kết tiêu chuẩn chất lượng cung cấp dịch vụ của phòng hỗ trợ hành chính chi nhánh với các đơn vị phòng ban trong chức năng nhiệm vụ của mình

- Phân công theo dõi chỉ đạo cán bộ thực hiện các nhiệm vụ thuộc chức năng nhiệm vụ của phòng

- Đánh giá chất lượng hoàn thành công việc của cán bộ

- Điều hành hoạt động của phòng trong nhiệm vụ hỗ trợ hoạt động công tác hành chính của các chi nhánh thuộc ngân hàng

- Xây dựng quy chế đánh giá hiệu quả công việc cán bộ nhân viên các bộ phận và tổ chức thực hiện

- Tổ chức và thực hiện các công tác hành chính quản trị theo chức năng nhiệm vụ được giao

- Quản lý tài sản trang thiết bị của công ty

6. Công ty trách nhiệm hữu hạn phát triển Kỹ nghệ thương mại - Trưởng phòng hành chính nhân sự ( 12/2008-10/2011) 

- Xây dựng cơ cấu tổ chức chức năng nhiệm vụ của công ty và các phòng ban

- Xây dựng quy chế quy trình liên quan chức năng nhiệm vụ phòng hành chính nhân sự

- Quản lý điều hành nhân viên phòng hành chính nhân sự thực hiện chức năng nhiệm vụ được giao

- Xây dựng chức năng nhiệm vụ định biên nhân sự các bộ phận

- Hoạch định nguồn nhân lực phục vụ cho sản xuất kinh doanh và chiến lược của công ty

- Tổ chức thực hiện kế hoạch tuyển dụng nhân sự xây dựng quy chế đánh giá công việc của cán bộ nhân viên đề suất chính sách nhân sự phù hợp tổ chức thực hiện công tác hành chính quản lý tài sản trang thiết bị

7. Công ty trách nhiệm hữu hạn Thiên Hòa An - Trưởng phòng hành chính nhân sự ( 11/2012- 8/2013) 

- Xây dựng cơ cấu tổ chức bộ máy chức năng nhiệm vụ các phòng ban đơn vị nhà máy đẹp ứng mục tiêu phát triển của công ty 

- Hoạch định chiến lược nhân sự phù hợp xây dựng và triển khai hệ thống tuyển dụng đào tạo đánh giá nhạc sự tham mưu cho ban lãnh đạo công ty về công tác nhân sự cơ cấu tổ chức văn hóa doanh nghiệp quản lý các công việc hành chính văn phòng điều hành khối hỗ trợ kinh doanh của công ty

7. Công ty CP Him Alm Mộc Dũng - Trưởng phòng hành chính nhân sự ( 8/2014 - 4/2019)

- Tham mưu và trực tiếp thực hiện và chịu trách nhiệm trước ban lãnh đạo công ty và công tác nhân sự quản lý điều hành và hoạt động của phòng nhân sự bao gồm cơ cấu tổ chức bộ máy chức năng nhiệm vụ các phòng ban đơn vị

- Trực tiếp làm việc với chuyên gia và ban lãnh đạo xây dựng chiến lược công ty theo BSC

- Trực tiếp xây dựng mục tiêu phòng đắp ứng mục tiêu công ty lập kế hoạch và triển khai thực hiện phục vụ định hướng chiến lược của công ty

- Xây dựng nội qui quy định theo pháp luật kiểm soát, xây dựng chính sách tiền lương quản lý công việc hành chính văn phòng điều hành hoạt động của phòng trong công tác hỗ trợ kinh doanh và các phòng ban khác thực hiện các công tác hỗ trợ khác về phòng cháy chữa cháy cho nhà máy

8. Công ty cổ phần TMT - Giám đốc nhân sự ( 10/2020- nay) 

- Xây dựng cơ cấu tổ chức chức năng nhiệm vụ của công ty và các phòng ban

-Xây dựng mục tiêu nguồn nhân lực ngắn chung hẹn để đáp ứng chiến lược kinh doanh của tổng công ty công ty thành viên nhà máy

- Tham mưu về dự báo nhu cầu lao động cho toàn hệ thống trên cơ sở phân tích thị trường lao động trong và ngoài công ty

- Xây dựng phát triển hệ thống quản trị nhân sự như chính sách tuyển dụng đào tạo đánh giá và phát triển nguồn nhân lực của công ty

- Xây dựng chính sách đãi ngộ về kiểm soát việc thực hiện chi trả lương thưởng nâng lương và chính sách tiền lương phúc lợi khác cho người lao động theo quy định công ty và pháp luật lao động

- Thực hiện các nhiệm vụ khác do tổng giám đốc giao