Thiết lập cơ cấu tổ chức hoạt động của hệ thống quản lý-sửa chữa thiết bị trong đơn vị theo cơ cấu tổ chức chung của công ty, thiết kế công việc để đáp ứng yêu cầu của đơn vị trong từng giai đoạn chiến lược của công ty.

Bố trí nhân sự phụ trách theo cơ cấu mới tổ chức, phân bổ chức năng, trách nhiệm cho từng bộ phận để bộ máy hoạt động có hiệu quả đáp ứng yêu cầu SX ngày càng cao cho đơn vị.

Soạn thảo các tài liệu về Quản lý thiết bị và Tài liệu Sửa chữa thiết bị của đơn để cụ thể hoá công việc đến từng bộ phận, từng cá nhân phụ trách để xác lập trách nhiệm rõ ràng cho từng người trong hệ thống Quản lý –Sửa chữa thiết bị tại  đơn vị. Tổ chức theo dõi và đánh giá hiệu quả thực hiện công tác  để xác định các mục tiêu ngắn, dài hạn cho công tác thiết bị của đơn vị nhằm hỗ trợ tích cực việc hoàn thành kế hoạch SX của XN.

Triển khai các Kế hoạch sửa chữa hàng tháng – quý – năm, kế hoạch Kiểm định AT thiết bị nghiêm ngặt hàng năm tại đơn vị. Tổ chức theo dõi, giám sát việc thực hiện công tác và kịp thời xử lý các thông tin phản hồi từ  các đơn vị trong công ty về việc quản lý lý và sửa chữa thiết bị để duy trì bộ máy SX tại đơn vị hoạt động ổn định và an toàn.

Lập nhu cầu tuyển dụng, đào tạo nguồn nhân lực bảo trì, tổ chức đánh giá năng lực công nhân bảo trì hàng năm để kịp thời tham mưu cho Giám đốc công tác phát triển nguồn nhân lực cho đơn vị.