Quản lý Kinh doanh:

Tham gia cẩn thận vào cuộc đánh giá kinh doanh hàng tháng bằng cách tham gia trong cuộc họp BRM.

Theo dõi thông tin thị trường một cách cẩn thận thông qua việc xem báo cáo kiểm tra bán lẻ hàng tháng.

Tham gia vào các hoạt động đấu thầu để tiết kiệm chi phí cho công ty.

Lập kế hoạch Sản phẩm:

Quản lý hiệu quả giá trị cốt lõi của các sản phẩm hiện tại thông qua các hoạt động thương hiệu.

Đổi mới khái niệm và hướng dẫn sản phẩm cho các sản phẩm mới.

Đóng góp ý kiến và quan điểm một cách quan trọng vào quy trình phát triển sản phẩm với các nhóm khác (đặc biệt là nhóm Nghiên cứu và Phát triển).

Quản lý Hoạt động Định hướng theo Khách hàng:

Luôn luôn coi việc đáp ứng nhu cầu của khách hàng và làm hài lòng khách hàng là mục tiêu hàng đầu.

Giải quyết một cách nhanh chóng và hợp lý khiếu nại nếu có bất kỳ phản ánh nào từ khách hàng.

Đặt câu hỏi trước mỗi Kế hoạch Hành động Tiếp thị.

Sau mỗi hoạt động, tự đánh giá mức độ đạt được so với các tiêu chí ban đầu.

Quản lý Nhóm:

Làm báo cáo hàng tuần.

Chuẩn bị báo cáo cuộc họp sản phẩm hàng tháng.

Đảm nhiệm vai trò của trưởng nhóm để đào tạo và hướng dẫn các thành viên trong nhóm để thực hiện và hoàn thành công việc đúng hạn và đầy đủ.

Đánh giá hiệu suất và kết quả (KPI và CSR) cho nhóm.