Phó Phòng Quản Lý Chuỗi – đóng vai trò xây dựng và quản lý giúp nhân sự và doanh nghiệp phát triển hiệu quả, thông qua các hoạt động:

Quản lý đội ngũ đạt mục tiêu tăng trưởng và mục tiêu doanh số.

Xây dựng kế hoạch, đào tạo, tuyển dụng nhân sự với chiến lược kinh doanh

1. Nghiệp vụ quản lý bán hàng:

Quản lý đội ngũ chuyên viên tư vấn nhằm đạt mục tiêu tăng trưởng và mục tiêu doanh số.

Lập kế hoạch và xây dựng chương trình đào tạo cho các nhân sự mới và các kỹ năng cho nhân viên để phát triển và nâng tầm năng lực.

Hoạch định và triển khai chiến lược kinh doanh giúp mở rộng khách hàng và đảm bảo độ phủ của doanh nghiệp.

Chịu trách nhiệm tuyển dụng, phân bổ mục tiêu và theo dõi hiệu quả làm việc của đội ngũ chuyên viên tư vấn.

Xây dựng, tối ưu quy trình truyền thông bán hàng từ bước lên kế hoạch đến khi chốt sales.

Xây dựng và triển khai kế hoạch kinh doanh, mở rộng thị trường, khai thác và chăm sóc các khách hàng tiềm năng.

Đề xuất ý tưởng cho các chiến dịch tiếp thị sáng tạo, theo dõi hiệu suất chiến dịch tiếp thị và cùng Phòng Marketing thực hiện điều chỉnh khi cần thiết.

Báo cáo về các kết quả kinh doanh, doanh thu và chi phí; đưa ra các dự báo trước QL trực tiếp/ BQT.

2. Nghiệp vụ phối hợp các bộ phận:

Phối hợp cùng Phòng Marketing để tối ưu hóa chiến lược quảng cáo và tiếp thị sản phẩm

Phối hợp các phòng ban xây dựng văn hóa và các hoạt động tạo sự gắn kết cho đội ngũ.

Phối hợp với phòng nhân sự trong công tác tuyển dụng & đào tạo nhân viên mới

Thực hiện các công việc trong phạm vi công việc được giao.

3. Quyền hạn và phạm vi ra quyết định:

Sắp xếp công việc cho Team trong khu vực quản lý.

Điều phối, đề bạt, khen thưởng nhân viên.

Tuyển dụng, đào tạo, hướng dẫn công việc cho nhân viên.

Đề xuất, tham mưu cho Cấp trên trực tiếp nhằm đem đến hiệu quả cao nhất